Alpari艾福瑞运营商代理加盟 在企业经营中出现问题不可避免,许多国际也不例外,将危机变为转机的也大有人在。危机=危险+机会,尤其是网络时代,一定要做好,主要的是预防。现在很多企业开始重视了,我就有一门课程“赢在与媒体应对”。当三株陷入危机时,我们并未见其采取有效措施,而是以不可思议的速度陷入混乱,巨大的营销网络陷入瘫痪。
4.行销力队伍管理存在缺陷
三株的行销队伍非常庞大,这在初期实行“人海战术”时有明显的优势,但在产品已趋于成熟的时候,冗余的行销队伍已经成为行销资源的浪费。同时,三株的分销工作做得并不好,吴炳新一直主张依托自身的营销网络,忽略了批发商和零售商,终导致三株的全面失控。
当然,三株保健品“帝国”坍塌的原因还有许多,如品牌策略过于单一、盲目扩张、分配制度不合理等,这些违背企业发展基本规律的行销终导致三株这个“帝国”分崩离析。
可见,好的行销力能让一家企业由名不见经传发展到如日中天,而违背做企业基本规律的行销力能将一家如日中天、叱咤风云的企业偃旗息鼓、倾于一旦。这就告诉我们,行销力能成事,也能败事,只有合理行销,遵循做企业基本的规律,才能保证企业基业常青!
没有消费的需求不是
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